Tech-Optimierung: Schlüssel-Spitze-Interoperabilität

Die Interoperabilität wurde ein brandheißer trend in der Gesundheits-IT seit einiger Zeit, und es war noch nie so wichtig. Um die beste Versorgung mit den besten Ergebnissen Betreuer brauchen Zugang zu Patienten komplette medizinische Aufzeichnungen und alle verfügbaren Informationen. Das kann nicht erreicht werden, ohne dass die Interoperabilität der Systeme und Daten.

Hier, fünf im Gesundheitswesen Interoperabilität Experten vom Boston Children ‚ s Hospital, CitiusTech, Holon Lösungen, Medicomp Systeme und Q-Centrix bieten Gesundheitswesen CIOs und anderen Gesundheits-IT-Führungskräfte werden einige best practices für die Herstellung sicher, dass die Interoperabilität von Technologien und Strategien werden optimiert, um zu ernten die besten Ergebnisse für die einzelnen healthcare-provider-Organisationen.

Interoperabilität als ein leistungsfähiges business-tool

Interoperabilität, wie Schönheit, im Auge des Betrachters, sagte Jon Zimmerman, CEO von Holon-Lösungen, point-of-care-Daten-integration-Technologie-Anbieter.

„Anbieter kümmern, die am meisten über Ihre Patienten, Ihre Zeit und Ihr Einkommen: Wir sollten uns stets Fragen,“ Was kann die Interoperabilität für Sie tun?'“ sagte er. „Also, wenn wir darüber nachdenken, Interoperabilität, wir sollten nicht darüber nachdenken, es nur als Technologie, sondern als ein leistungsfähiges business-tool, um die Erreichung der priorisierten Ziele für Unternehmen, Praxen und Patienten.“

Vielleicht, schlägt er vor, die Gesundheit IT-Leiter sollten beginnen mit „warum“. Warum sollte sich ein Anbieter finden, der Wert in der Interoperabilität? Wie kann Interoperabilität:

  • Verbessern Sie Ihren Patienten die Erfahrung oder das Leben?
  • Sparen Sie Zeit?
  • Die es Ihnen ermöglichen, Ihr Einkommen zu erhöhen?

„Die gute Nachricht ist, es ist heute passiert“, sagte er. “Einige sind über die Interoperabilität Technologie, um sicherzustellen, dass die Empfehlungen nicht nur elektronisch verschickt, sondern auch ordentlich abgeschlossen und effizient. Diese Fälle umfassen sowohl die traditionellen Anbieter in der Branche, aber auch community-Ressourcen wie Transport-und Gehäuse-Behörden.“

„Wenn wir darüber nachdenken, Interoperabilität, wir sollten nicht darüber nachdenken, es nur als Technologie, sondern als ein leistungsfähiges business-tool, um die Erreichung der priorisierten Ziele.“

Jon Zimmerman, Holon Lösungen

„Wie großartig wäre es, wenn der Absender wusste genau, welche Informationen der Empfänger erhalten wollte und, insbesondere, wie es war, um gesendet zu werden?“, fuhr er Fort. „Was ist, wenn der Absender und der Empfänger benötigt, um ‚chat‘ über die überweisung, um sicherzustellen, dass die besten Erfahrungen und Ergebnisse? Sie sollten in der Lage sein zu tun, dass beides im Zusammenhang mit den Patienten und Ihre Betreuung, während auch mit modernen Chat-Technologie.“

Legen Sie eine inside-out-Strategie

Ob es ein Fall von der Umsetzung, eine neue EHR-system, die Optimierung eines bestehenden EHR-oder der Bereitstellung eines data warehouse, Dienstleister im Gesundheitswesen oft anhäufen mehreren Anbietern und externen Partnern erstellen und verwalten Ihrer IT-Großprojekten. Leider, mehr externe Partner gleich unterschiedliche Prioritäten, trotz Versprechen von Interoperabilität.

„Je mehr praktischen Ansatz, um die Interoperabilität ist nicht eine led, die von externen Anbietern“, sagte Brian Foy, Chief Product Officer bei F-Centrix, ein registry-Daten-management-Firma. “Stattdessen sollten Sie in einer inside-out-Strategie. Der erste Schritt, um einen inside-out-data-Strategie ist zu entscheiden, was Sie erreichen wollen aus Ihren Daten. Sie müssen in Bezug auf Ihre Prioritäten und Bedürfnisse, um Sie zu entsperren den größten Wert aus Ihren Daten. Dann, Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu optimieren, die für Ihre Strategie.“

„Je mehr praktischen Ansatz, um die Interoperabilität ist nicht eine led, die von externen Anbietern.“

Brian Foy, F-Centrix

Zum Beispiel, Q-Centrix-Partner mit Hunderten von Gesundheitsdienstleistern im gesamten Land zu verwalten, deren Qualität von Daten. Viele dieser Unternehmen engagieren sich die Anbieter einmal Sie haben sich entschlossen, Ihre Prioritäten in Einklang zu bringen ist die Qualität der Daten mit Ihrer Organisation insgesamt den data-Strategie.

„Sie erlebt unglaubliche Einblicke, wenn Sie verheiratet Registrierung oder sonstige robuste Qualität von Daten, mit deren Einnahmen Zyklus -, Finanz-und andere klinische Daten,“ Foy behauptet. „Letztlich ist Ihre Fähigkeit, Prioritäten zu setzen intern erste, ermöglichen[s] uns, Prioritäten zu setzen, angemessen und reibungslos beitragen, um Ihre data-Strategie.“

Übernahme der Standardterminologie

Dr. Jonathan Bickel, senior director of clinical health record, business intelligence und medizinische Bibliotheken und Archiven bei der Boston Children ‚ s Hospital, sagte, dass in Erster Linie Organisationen im Gesundheitswesen müssen wissen, wo Sie stehen relativ zu der Annahme von standard-Terminologie.

„Wenn Ihr Unternehmen hat eine lange Geschichte der Annahme von standard-Terminologie in seinem core-business-Praktiken, Sie sind in einer viel besseren Ort, um die Vorteile der Interoperabilität Technologie“, erklärte er. “Die meisten der neuesten Technologie setzt Voraus, dass es eine gemeinsame Sprache zwischen Anbieter-Organisationen. Leider ist das nicht immer der Fall. Oftmals ist die Fähigkeit zur Interoperabilität beginnt mit einem langen Terminologie-mapping-Prozess.“

„Wenn Ihr Unternehmen hat eine lange Geschichte der Annahme von standard-Terminologie in seinem core-business-Praktiken, Sie sind in einer viel besseren Ort, um die Vorteile der Interoperabilität der Technologie.“

Dr. Jonathan Bickel, Boston Children ‚ s Hospital

Legacy-Systeme nicht vorstellen, Interoperabilität oder standard-Terminologie als Teil Ihrer Daten-Modell und Organisationen im Gesundheitswesen finden Sie die Nachrüstung dieser Systeme, fügte er hinzu.

„Eine Organisation, die die Fähigkeit zu übernehmen und optimieren die Technologie hängt davon ab, dass die standard-Sprache an Ort und Stelle,“ sagte Bickel. „Zum Beispiel, wenn Sie keine Erfahrung in der neuen HL7-FHIR Normen, die viel von der Interoperabilität hängt ab, jedes Konzept wird ausgedrückt in standard-Terminologie, Kodierung, SNOMED, ICD, etc.“

Mit etwas Disziplin innerhalb einer Organisation für den Umgang mit der Terminologie, wie es sich entwickelt ist wichtig, betonte er.

„Als eine Organisation zu bauen weiter neue Inhalte, die Disziplin zu verlangen, dass der Inhalt im standard-Terminologie code-sets erleichtern Ihre Fähigkeit, auch weiterhin zu nutzen Interoperabilität Technologien“, sagte er.

Starke, engagierte teams

Um eine hohe funktionierende Interoperabilität der Praxis, Gesundheitswesen CIOs müssen den Aufbau einer starken und engagierten teams, die denken, dass breit über die Optimierung von Operationen, die über die gesamte enterprise, sagte Abhay Singhal, senior vice president für Anbieter und medizinischen Diensten CitiusTech, ein Gesundheits-IT-Hersteller, der spezialisiert ist, unter anderem, die Interoperabilität.

„Mit einem starken team, eine Organisation erstellen Sie einen enterprise-Interoperabilitäts-Strategie, die gleichermaßen gewichtet Technologie, sowie die Menschen, die dahinter stehen.“

Abhay Singhal, CitiusTech

„Healthcare-IT-Leiter sollten investieren kontinuierlich in Ihre teams regelmäßig Ihre Fähigkeiten zu verbessern, als neue Technologie-trends weiter zu entwickeln, einschließlich API-basierte standards FHIR oder künstliche Intelligenz/maschinelles lernen“, sagte er. „Mit einem starken team, eine Organisation erstellen Sie ein enterprise-Interoperabilitäts-Strategie, die gleichermaßen gewichtet Technologie, sowie die Menschen, die dahinter stehen.“

Dies, fügte er hinzu, sichert einer Organisation die Tiefe der Kompetenzen und know-how benötigt, und die Prozesse, die erforderlich sind, für eine solide Unternehmensführung mit gut definierten standard operating procedures, Implementierung von Leitlinien und playbooks.

Selbst Ihre Daten

Einmal in der healthcare-Organisation richtet ein Interoperabilitäts-Strategie, will man so viel wie möglich von jeder Inkrementalgeber-interface, das Sie implementiert, sagte Foy bei Q-Centrix.

„Das Geheimnis der Interoperabilität ist nicht die Wahl außerhalb Partner, tout diese Fähigkeit, sondern die Dinge in Ihre eigenen Hände und die Kontrolle über Ihre gesamte Daten-ökosystem“, sagte er. „Ein Beispiel dafür, wie unsere derzeitigen Partner die Kontrolle ist erforderlich, Anbietern, tauschen Sie wichtige Informationen mit „round-trip“ diese Daten von der externen Datenbestände in Ihre internen Daten-Infrastruktur.“

Mittel, um „round-tripping“ wird sichergestellt, dass die Daten, die zurückgegeben wird, in einer Art und Weise bereit für den sofortigen Einsatz, erklärte er.

„Zum Beispiel, wir glauben, dass unsere healthcare-provider-Partnern Ihre eigenen Daten, und damit unsere Lösungen optimieren die Daten für Echtzeit-reporting und-Lieferung zurück in Ihre Daten-Infrastruktur“, sagte er. „Ein Engagement für round-trip-Ihre Daten aus Ihrer Organisation, internen teams und externen Partnern wird dazu beitragen, einen nahtlosen Datenfluss bei jedem inkrementellen Anschlag auf die Daten der Reise.“

Die Bedürfnisse der Kliniker Endbenutzer

Bei der Auswahl und der Umsetzung der Interoperabilität Technologie, Gesundheitswesen CIOs müssen zunächst die Bedürfnisse und Wünsche der Kliniker Endbenutzer, sagte David Lareau, CEO von Medicomp Systems, ein Anbieter von Arzt-getrieben, point-of-care-Systeme, entwickelt zur Verbesserung der EHRs.

CIOs müssen gemeinsam mit ärzten, um sicherzustellen, dass neue Lösungen tatsächlich lösen Kliniker Probleme und schaffen keine neuen Herausforderungen, sagte er.

“Zum Beispiel, ein Krankenhaus zur Verfügung stellen können ärzte mit mehr Patienten komplette Daten zur Verbesserung der klinischen Entscheidungsfindung; daher kann ein CIO beginnt mit der Suche nach einer Interoperabilitäts-Lösung, die ermöglicht, dass Daten-sharing zwischen anderen Krankenhäusern, ärzten HIEs und all die unterschiedlichen Systeme im Krankenhaus“, erklärte er.

„Die Realität ist, dass die ärzte nicht wollen, zusätzliche Patienten-Daten gedumpten in den EHR-es sei denn, es ist logisch zusammengestellt, verwandelt sich in Daten, und an dem Punkt, der Pflege.“

David Lareau, Medicomp Systeme

„Während Krankenhaus-Führer könnte annehmen, dass die Kliniker unterstützen würden eine solche initiative,“ fuhr er Fort, „die Realität ist, dass die ärzte nicht wollen, zusätzliche Patienten-Daten gedumpten in den EHR-es sei denn, es ist logisch zusammengestellt, verwandelt sich in Daten, und an den point-of-care – weil die Nutzer schon überfordert sind mit zu viel unorganisierten Daten.“

Ärzte wollen keine „Lösungen“, die Sie benötigen, um die Suche durch Seiten und Seiten von unorganisierten Daten zu finden, die Patienten – und problem-spezifischen Informationen, die Sie benötigen.

„Ärzte wollen keine Technik, Sie zu verlangsamen, die ist, warum es so wichtig ist für CIOs die Zusammenarbeit mit Klinikern am Anfang des Prozesses, während der Umsetzung und auch nach dem go-live“, sagte er. „CIOs müssen die Fragen der Kliniker, welche Daten Sie haben möchten, wie Sie es wollen gefiltert und organisiert, und wo innerhalb der workflows, die Sie wollen, dass es verfügbar ist.“

Um die Interoperabilität zu optimieren Technik, die CIO/Arzt Zusammenarbeit muss kontinuierlich erfolgen, und CIOs müssen begangen werden, um die Berücksichtigung der Bedürfnisse von Endbenutzern, fügte er hinzu.

Interoperabilität für Wert-basierte Sorgfalt

Zimmerman von Holon-Lösungen, sagte ein weiteres best-practice zur Optimierung der Interoperabilität Technologien ist die Gewährleistung der Interoperabilität für Wert-basierte Sorgfalt.

„Die gute Nachricht ist, dass Wert-basierte Sorgfalt erstellen können, eine bessere Erfahrung für Patienten und Anbieter kann belohnt für bessere Ergebnisse“, sagte er. „Die nicht-so-gut-Nachrichten ist, dass Sie mehr Informationen von verschiedenen Orten konsolidiert werden müssen, und die Umwandlung in Relevantes wissen an den point-of-care, um den Wert und die Vorzüge zu Leben.“

Im Idealfall wird ein system wissen, was die Praxis braucht für jedes Mitglied der Einwohnerinnen und Einwohner an, jedes treffen, erreichen, um das Netzwerk zu ziehen und die richtigen Informationen, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Workflows, fügte er hinzu.

„Sie können denken, dies als“ pull-driven „Interoperabilität ermöglicht durch ein dynamisches „knowledge delivery service“, basierend auf spezifischen Bedürfnisse zu erfüllen, Qualität und vertragliche Verpflichtungen, geliefert in einer fristgerechten und angenehme Art und Weise“, sagte er. „Dies ist ein Weg, um Zeit zu sparen, verbessern Sie das Leben des Patienten und, wenn richtig gemacht, erhöhen Sie die Qualität und den Vertrag bonus-Leistung für die Praxis.“

Das sind die „warum“, dass die meisten Verfahren würden schätzen, und wie die Interoperabilität erhöht werden kann aus dem Bereich von nur einer Technologie zu einer der führenden business-tool zu helfen, die Praxis zu verbessern Operationen und liefern eine bessere Versorgung bei geringeren Kosten, erklärte er.

„Aus der CIO-Perspektive, wir können sich in neue Methoden zur kontinuierlichen Optimierung des business, die Erfahrung, die Ergebnisse und die Versorgung durch ein intelligenterer Technologie“, sagte er. „Wir können jetzt beginnen mit ‚warum‘, so können wir am Ende mit ‚Das macht den Unterschied.'“

Interoperabilität, erzielt bessere Behandlungsergebnisse

CIOs müssen verstehen, dass die ärzte nicht wollen, Interoperabilität Technologie einfach mehr Daten; stattdessen wollen Sie die Interoperabilität von tools, die Ihnen helfen, bessere Patientenversorgung und-Ergebnisse, sagte Lareau von Medicomp Systems.

„Kliniker müssen Lösungen, die sauber, organisiert und verwertbare Daten, die verbessert Ihr Verständnis von der Gesundheit des Patienten, ohne zu suchen durch klinische spam zu finden, die genaue Informationen, die Sie benötigen für die klinische Entscheidungsfindung“, sagte er. „Interoperabilität-Lösungen, liefert saubere Daten geben den Benutzern die Möglichkeit zu nutzen, den Einsatz von KI-basierten Lösungen, wie die erweiterten business-intelligence-Systemen.“

Wenn die Interoperabilität Technologie liefert Daten aus einer anderen EHR in ein unstrukturiertes, frei-text-format, dann das finden der spezifischen Informationen, die Kliniker benötigen, um die Verbesserung der Versorgung ist ein manueller und mühsamer Prozess.

„Aber wenn die Interoperabilität-tool liefert und speichert die Informationen in einem strukturierten format, klinische details, die leicht extrahiert werden können und für erweiterte Analysen zu erstellen oder das klinische dashboards,“ Lareau erklärt. „Wenn Kliniker haben saubere Daten, die eingespeist werden kann, in dashboards, zum Beispiel, sind Sie besser ausgestattet, um die Patientenversorgung verbessern und die Ergebnisse, weil Sie eine visuelle Darstellung von Patienten-Populationen, sowie eine Längsschnitt-Ansicht eines Patienten mit der Krankheitsaktivität.“

Dies ist besonders vorteilhaft bei der Behandlung von Patienten mit chronischen Erkrankungen wie diabetes oder arthritis, weil Sie bieten einen detaillierten Einblick in einen Patienten aktuellen Zustand und ein besseres Verständnis für die laufende Betreuung zur Optimierung der klinischen Ergebnisse, sagte er. Solche tools können fahren mehr Arzt der Produktivität, die Verbesserung der klinischen Entscheidungsfindung und den ärzten mehr Zeit für die direkte Patientenversorgung, fügte er hinzu.

Underleveraging Interoperabilität tool Investitionen

Mangelnde Interoperabilität in der healthcare-Industrie kann einfach illustriert ein grundlegendes Problem: Ein Fünftel der im Gesundheitswesen CIOs sagen, zumindest einem Patienten erlitten ein unerwünschtes Ereignis aufgrund von nicht übereinstimmenden Datensätzen, sagte Singhal der CitiusTech.

„Mit der fortschrittlichen Technologie, die heute verfügbar, die Systeme sollten in der Lage sein, zuverlässig, nicht nur Patientendaten, sondern teilen gerne Daten, die notwendig sind für die Entscheidungsfindung“, sagte er. „Für den heutigen Gesundheitswesen CIOs, es [ist] eine fülle von Technologie-Optionen auf dem Markt verfügbar für große Gesundheits-Systeme zu erfüllen, deren Interoperabilität muss, aber es ist auch mehr als eine richtige Vorgehensweise ist.“

Also, CIOs, finden sich oft jonglieren zwei operative Probleme, sagte Singhal. Ersten, viele Organisationen unter-nutzen Sie Ihre Interoperabilität Werkzeug Investitionen. Zweitens vermissen Sie Chancen zu nutzen diese tools, weil Ihre IT-Abteilung fehlt die standards zu definieren, die Interoperabilität Leitlinien, wie gut es tut, die standard operating procedures für den reibungslosen Laufenden Betrieb.

Interoperabilität Technologie, sagte er, sollten optimiert werden, in zwei Bereichen:

„Für viele Jahre das gemeinsame Konzept war der Aufbau von Punkt-zu-Punkt-Schnittstellen basierend auf jedes Projekt die spezifischen Bedürfnisse, die dann mit Schneebällen in ein ökosystem hat zu viele eindeutige Schnittstellen,“ Singhal erklärt.

„Diese Ergebnisse sind Schnittstellen, die redundante, nicht optimierte und schwierig zu verwalten“, fügte er hinzu. „Um dies zu erleichtern, gemeinsame Probleme und die position der Organisationen im Gesundheitswesen, für die Zukunft, CIOs kann ein unternehmensweiter healthcare data management-Strategie, die beinhaltet eine gut definierte Interoperabilität der Praxis.“

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