Bulgari Fetes Neuen Duft, Skizziert Strategie für Business-Duft

COMO, Italien — die Freude war versprochen, Freude geliefert wurde. Auf einer luftigen italienischen Sommer Dienstag Nacht, Bulgari gehostet ein schickes event am 16.-Jahrhundert-Villa Pizzo, mit Blick auf den Comer See vorstellen Tubereuse-Mystik, die Marke neuesten Duft für Frauen und fünften neben der Splendida Bulgari Sammlung von Duftstoffen. „Der ursprüngliche Zweck von Bulgari ist wirklich zu teilen, die Freude an der Herstellung der Perlen in der Natur, so sind unsere Leidenschaft Freude zu geben“, sagte Bulgari chief executive officer Jean-Christophe Babin im Vorfeld der Veranstaltung. Als der Tag verwandelte sich zur abenddämmerung, Gäste, einschließlich Der Attico-Designer Gilda Ambrosio und Giorgia Tordini, Modelle, Anna Cleveland und Lady Kitty Spencer und eine Reihe von Einflussfaktoren auf den See überquerte mit dem Boot zu erreichen, die Lage, die eingerichtet wurde, mit tuberoses und beleuchtet mit blau-farbenen Lichter. Die Veranstaltung markiert eine weitere Etappe von Bulgari jährlichen Grand Tour durch Italien, nach der Präsentation des Cinemagia haute joaillerie-Kollektion inszeniert, der vergangenen Monat in Capri. Dieser Zeit, der römische Schmuck Haus verließ seine Heimatstadt und sah nach Norden, um sich für eine Position, die könnte erinnern an die geheimnisvolle und sinnliche Emotionen die Tubereuse Mystique Duft Ziele zu verkörpern. Insbesondere der Duft konzentriert sich auf die Verherrlichung der tuberose, eine nächtliche Blume Bulgari geerntet, nach Einbruch der Dunkelheit, um die Singularität der floralen Noten auf Ihrem Höhepunkt. „Alle Splendida collection wurde entwickelt, um zu Feiern, die schönsten Blumen, und zur gleichen Zeit, natürlich zu decken verschiedene Segmente des olfaktorischen Erwartungen…Wir waren wirklich fehlen, die einen orientalischen Duft in die aktuelle Familie“, sagte Babin, die Auflistung der anderen „grand fleurs“ bereits in der vorgestellten Sammlung, wie iris, rose, Jasmin und Magnolie. Erstellt von master Parfümeur Sophie Labbé, der Duft verbessert die Haupt-Twilight Tuberose Absolute übereinstimmung, die Kombination mit top-Noten von schwarzer Johannisbeere und die Essenz der davana aromatische Kräuter und warme amber-Töne von Myrrhe-Harz und Vanille im trockenen nach unten. Angeboten in einer midnight blue Glas-Flasche, der Duft wird ab September der Preis von 68 Euro, 95 Euro und 135 Euro für die 30 ml., 50-ml. und 100 ml. Formate, jeweils. Auch wenn die Splendida collection schwingt gut mit einem Publikum, der Duft wurde nicht konzipiert, um die Adresse einer bestimmten generation. „Wir haben aufgehört zu sprechen über das Alter, was wir jetzt gerade tun, ist wirklich auf der Suche, wie tief die Verbindung eines Clients mit der Industrie“, erklärt Bulgari Parfüm-division Geschäftsführer Luis Miguel Gonzalez Sebastiani. „Im Allgemeinen, die Splendida collection orientiert sich jemand mit einem deutlich höheren engagement und wissen der Düfte, wie wir es nennen, ein Kenner… Jemanden, der wirklich Werte die Qualität von dem, was in der Flasche“, fügte er hinzu. Für das Unternehmen ist der Hauptzweck von dem Duft-Geschäft bleibt die Anwerbung von neuen Kunden, nach Babin. “Duft ist noch ein Recht junges Unternehmen für Bulgari, es wurde 1993 geboren und das Ziel dann — das hat sich nicht geändert seitdem — war wirklich zu rekrutieren, neue Kunden, vor allem jüngere Kunden, die nicht unbedingt die Mittel haben, um sofort Schmuck oder Uhren, sondern wer jedoch träumen zu geben Sie die Bulgari-community. Also, mit Düften, die wir Ihnen geben, die erste Gelegenheit, um in die Magische Welt von Bulgari,“ sagte der ceo. Die Splendida Sammlung stellt den medium-high-end-Angebot der Marke, ergänzt durch die high-end-Le Gemme Linie der Düfte, Einzelhandel bei rund 300 Euro. Eine luxuriöse version des letzteren präsentiert in limitierter edition Murano-Glas-Flaschen auch debütierte letztes Jahr exklusiv bei Harrods mit einem durchschnittlichen Preis von 2.000, – Euro. Neben der Gewinnung neuer Konsumenten, die Düfte dienen als „Futter für die anderen Kategorien“ und „zur gleichen Zeit, zu verherrlichen die Positionierung von Bulgari“, erklärt Babin, enthüllt, dass das Unternehmen arbeitet auch auf die Einführung einer neuen Säule-Linie“, wohl im Jahr 2020, um die Lücke zwischen Splendida und Le Gemme.“ Erhebt die Marke ist auch eine top-Priorität auf der agenda von Gonzalez Sebastiani, der offenbart eine aggressive, digital-orientierten Strategie für die Zukunft. „Wir werden in den medium-high und high-end im portfolio sind, werden auch mehr qualitative, wie bringen wir die Marke auf den Markt, und wir sind gehen, um wichtige Verteilung Reduktionen weil wir wirklich wollen, um sicherzustellen, dass wir in das richtige Umfeld für die richtigen Kunden in einer Weise, dass dieser Duft Erlebnis von Qualität für eine hart-Luxus-Marke Bulgari“, sagte Gonzalez Sebastiani. Insbesondere in den letzten Jahr hat das Unternehmen drastisch reduziert wholesale-Netzwerk, schneiden 6,000 Türen nach unten zu der aktuellen 18,000. Weitere Einsparungen vorgenommen werden, die über die nächsten zwei Jahre zu halten, Erhöhung des image der Marke durch den selektiven Vertrieb. In Bezug auf die Märkte, Gonzalez Sebastiani sagte, die Marke ist deutlich mehr Leistung in Asien — insbesondere in China — und im travel-retail-Kanal, in denen ein zweistelliges Wachstum für beide. Italien ist auch entscheidend für Bulgari während die Exekutive hält im Nahen Osten immer noch voller Potenzial und sagte, bestimmte Düfte ins Leben gerufen werden, um zu appellieren, um die olfaktorischen Vorlieben der Konsumenten. Das Unternehmen ist zusätzlich an einem langfristigen plan zur Stärkung Ihrer position in den USA, als zentraler Markt Gelegenheit, nicht nur für Parfüms sondern auch für die Bulgari-Geschäft insgesamt. Doch Gonzalez Sebastiani betonte, dass er lieber nicht, um business-Strategien, basierend auf Märkten, sondern auch auf die Klientel, die auf das internationale Publikum Auffüllen von großen Städten und Einzelhändler auf der ganzen Welt. „Das war ein großer Faktor für den Erfolg im Hinblick auf die Steigerung unserer sellouts, weil wir uns verändert haben-Sortiment, promotion und startet seit — basierend auf einem Verständnis der Kunden — sind wir eigentlich so sicher, dass wir eine Erfahrung, dass es besser ist sich mit Ihnen auseinanderzusetzen“, sagte er. Eine Natürliche Erweiterung dieses Ansatzes ist die gezielte Kommunikation, die unterzog sich einer signifikanten Digitalisierung. Das Unternehmen erweitert seine digitale Kommunikation mit, beispielsweise, dem Debüt von social-network-accounts gewidmet Düfte im letzten Jahr und Partnerschaften mit einer Reihe von Einflussfaktoren. Der Ansatz ist Teil der Personalisierung trend, dass Gonzalez Sebastiani definiert als „eine der größten und stärker, game changers, gerade jetzt.“ „Mehr und mehr Menschen wollen die Kraft haben, das zu wählen, was Sie individuell wollen, anstatt gesagt, was zu tragen,“ sagte der executive, erklärt, wie customer-centricity wird weiterhin Einfluss auf die zielgerichtete Kommunikation der Strategie in die Zukunft. „Die Zeit, als arbeiteten Sie in der gleichen Weise überall und dachte, dass der planet hat die gleiche olfaktorische Erfahrung, das ist ein Duft, ist vorbei.“ Erfahrung und Nachhaltigkeit sind die beiden anderen game changers, nach Gonzalez Sebastiani. Als Teil des ehemaligen, Bulgari, ist die Fokussierung auf die Stärkung der omnichannel-Ansatz, um sicherzustellen, dass Kunden Zugang zu einem schlüssigen Marken-Erlebnis, sowohl online als auch offline. Zu diesem Zweck wird das Unternehmen eine Erhöhung seiner store-Konzept aufbauend auf Interaktivität und Konnektivität. Neu gestaltete Einheiten gehören die Champs-Élysées Flaggschiff in Paris Wiedereröffnung diesen Monat nach der Beschädigung im gilet jaunes Proteste. Die gleiche retail-Ansatz wird angewendet, um Düfte bis zum Jahr 2020 die Marke erneuern, das visual merchandising und interior design von Bulgari shop-in-shops in den wichtigsten Kaufhäusern und Fachgeschäften. Änderungen wurden implementiert, in der Duft-Kreation Prozeß, auch, wie Bulgari Erhöhung Ihrer direkten Beteiligung an der Beschaffung der Rohmaterialien und ist immer auf der Suche zur Minimierung der ökologischen und sozialen Auswirkungen von Düften. „Zur Quelle der tuberose wir gingen den ganzen Weg zurück nach Indien mit Sophie selbst, wir sahen das land, Sprach mit den Menschen, wir schüttelten uns die Hände: wir waren da, um sicherzustellen, dass Ihre soziale und ethische Arbeitsbedingungen hatten Recht, und wir tun dies mit vielen Partnern auf der ganzen Welt, um sicherzustellen, dass wir mehr Verantwortung“, sagte Gonzalez Sebastiani. „Wir schauen uns die vollständige Umweltverträglichkeitsprüfung von allem, was wir tun, sei es Verpackungs -, fragrance creation -, Transport -, um wirklich reagieren zu müssen, die kommt nicht nur von Kunden sondern auch von unserer eigenen internen Philosophie respektieren, die Edelsteine der Natur.“ Babin betonten auch die Bedeutung von Nachhaltigkeit gehört heute zu den Konsumenten, die „bereit sind zu verstehen, die hinter der Marke, also die Art, wie wir beziehen unsere Zutaten, die Art und Weise, die wir verfolgen unser Produkt, ob wir respektvoll mit der Umwelt und ob die Arbeitsbedingungen der Zulieferer sind völlig ethische.“ „Dies sind alles Elemente, die heute schließlich eine Marke wie Bulgari attraktiv, und dies geht weit über die Erfahrung selbst, als die Verbraucher wirklich wollen, um tiefer zu Graben in, was schließlich die Sie interessieren und überprüfen, ob die Gemeinschaft, die Sie eingeben, mit der durch eine Marke hat wirklich Ihren eigenen Satz von Werten“, ergänzt der ceo. Für die Zukunft plant das Unternehmen weiter zu beschleunigen, werden diese Vermögenswerte und werden mutiger im eingehen von Risiken. “Ich denke, wir müssen dies nutzen erfolgreich Impulse zur weiteren Herausforderung, uns selbst zu bauen, das begehrteste Marke im Luxus-und mehr als jemals zu Wagen, um in der Kreativität. Das ist, weil, wenn Sie einen Juwelier, die Sie verwalten eine paradox-mehr als jede andere Luxus-Kategorien: Sie können kreativ sein, aber auf der anderen Seite, wenn Sie verkaufen eine-million-euro-Stück, das Sie haben, um sicherzustellen, dass dieses Stück zeitlos ist und bleibt mehr Zeit, so ist es eine subtile balance. Wir müssen zwanghaft client-centric und wirklich der ultimative Ausdruck der italienischen“, Schloss Babin.