Chefs, die Ihre Anhänger zuerst kann steigern Sie Ihre business

Unternehmen tun gut, um maßgeschneiderte Schulungs-und Recruiting-Maßnahmen zu fördern Manager, die Empathie, Integrität und vertrauenswürdig sind-denn Sie kann die Produktivität verbessern, entsprechend der neuen Forschung von der University of Exeter Business School.

Chefs, die so genannte „servant Leader“ schaffen eine positive Kultur des Vertrauens und der fairness am Arbeitsplatz. Sie ihrerseits profitieren durch die Schaffung von treuen und positiven teams. Dieser Typ von manager ist der persönlichen Integrität und der ist auch daran interessiert, fördern die Entwicklung der Mitarbeiter. Die neue Forschung zeigt eindeutige Beweise für eine Verbindung zwischen dieser Art der Führung und eine Erhöhung der Produktivität.

Forscher untersuchten 130 unabhängige Studien, die bisher publiziert wurden, und Sie verwendet, um zu testen eine Reihe von Theorien.

„Unsere Arbeit zeigt, dass, wie erwartet, ein „servant leader“ – Stil des Managements, die ethisch ist, vertrauenswürdig und hat ein echtes Interesse am Wohlergehen und Entwicklung der Mitarbeiter bringt über echte positive Ergebnisse innerhalb des Arbeitsplatzes,“ sagte Dr. Allan Lee, der führende Autor des Berichts und Senior Lecturer in Management.

„Mitarbeiter sind mehr positiv über Ihre Arbeit und damit oft auch ermächtigt fühlen, zu mehr Kreativität. Das Ergebnis ist ein Anstieg in der Produktivität.“

Die Analyse fand auch, dass diese Art der Führung schafft oft eine positive und geschätzt Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

„Angesichts der Ergebnisse, die wir empfehlen Unternehmen sich um „Diener, Führer‘, die in einflussreichen Positionen und das training der Programme und Auswahl der Prozesse ausgerichtet sind, um dies geschehen zu lassen,“ fügte Dr. Lee.

Die Ergebnisse zeigen auch, dass es davon profitieren würde Organisationen zu erstellen oder zu verstärken, eine Kultur, die sich positiv auf Vertrauen, fairness und hohe Qualität der Arbeitsbeziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.

Die Forschungsarbeit wurde durchgeführt von Dr. Lee, Dr. Joanne Lyubovnikova von der Aston Business School, Drs und Amy Wei Tian und Caroline Ritter von der Curtin University, Perth. Es ist veröffentlicht in der peer-reviewed academic Journal of Occupational and Organizational Psychology.